 |
Мisja firmy
Naszym zadaniem nie jest zwykła sprzedaż towaru. My zabezpieczamy „lean production” okien, drzwi, szyb zespolonych i mebli poprzez dostawę wysokiej jakości akcesoriów regularnie i na czas. Kładziemy nacisk na minimalizację wykorzystania wszystkich zasobów, włączając w to czas.
Wartosci Firmy "TBM"
1. Ukierunkowanie na potrzeby klienta
-
Wnikanie w potrzeby klienta
-
Przewyższanie oczekiwań klienta
-
Operatywne zaspokajanie potrzeb klienta
-
Zagwarantowanie najwyższej w branży jakości towarów i usług
-
Zapewnienie największego w branży wyboru towarów.
2. Pracownicy – najwyższa wartość i siła napędowa Firmy
-
Wspólne cele pracowników i firmy
-
Szacunek dla każdego pracownika
-
Sprawiedliwa ocena wkładu każdego pracownika
-
Możliwość samorealizacji i rozwoju
-
Troska o pracowników – obowiązek każdego przełożonego w firmie
3. Przewodnictwo intelektualne i zawodowe
-
Kompetentny personel
-
Ciągłe samodoskonalenie się i szkolenie
-
Rozwój i wdrażanie nowych technologii
-
Twórcze podejście i nowatorstwo
-
Gromadzenie i wykorzystywanie wiedzy korporacyjnej
4. Pierwszeństwo interesów firmy, orientacja na wymierne rezultaty
-
Przywiązanie i oddanie interesom Firmy
-
Klarowność wspólnego celu
-
Właściwy proces prowadzi do właściwego rezultatu
-
Każde miejsce pracy przynosi korzyść klientom i pracownikom
5. System precyzyjnego zaopatrzenia i dostaw jako podstawa „lean production”
-
Optymalizacja całego łańcucha dostaw od dostawcy do klienta
-
Włączenie klientów i dostawców w proces „lean production”
-
Oszczędzanie czasu klientów i dostawców
-
Niezawodność i regularność dostaw
-
Minimalizacja zintegrowanych kosztów w łańcuchu producent – klient
6. Duch zespołowy, życzliwość i współpraca
-
Jesteśmy jedną wielką rodziną
-
Stałe informowanie zespołu o postawionych celach i ich realizacji
-
Osiągnięcie rezultatu w zespole, przekazywanie wiedzy kolegom
-
Wzajemna pomoc i zespołowość
-
Zdrowy, życzliwy klimat w grupie
Wizja
Wiodąca internacjonalna korporacja, która zajmuje się produkcją i spedycją towarów dla producentów okien, drzwi, szyb zespolonych i mebli, zapewniająca swoim klientom, dostawcom i pracownikom najlepsze warunki.
Ogolna charakterystyka Firmy
1. Personel
-
Firma TBM to przede wszystkim grupa osób jednomyślnych
-
Siła Firmy TBM tkwi w sile zespołu jej pracowników
-
Aktywna, efektywnie działająca grupa dynamicznie rozwijających się profesjonalistów, zorientowanych na wspólny wynik
-
Dążenie do wzrostu poziomu zawodowego i kulturalnego wspierane przez Firmę
-
Firma stwarza warunki stymulujące wszystkich pracowników do pełnego rozwijania zdolności twórczych, zapewnia dobre warunki pracy, podtrzymuje w rodzinach swoich pracowników atmosferę bezpieczeństwa socjalnego i pewności jutra.
2. Struktura Firmy
Struktura – holding z wyodrębnionymi mniejszymi jednostkami organizacyjnymi
| siedziba główna Firmy |
- centrum strategicznego zarządzania i standaryzacji działalności |
| oddziały |
- autonomiczne centra zarządzania sprzedażą i logistyką regionalną |
| filie oddziałów |
- centra sprzedaży |
| funkcjonalne pododdziały siedziby głównej |
- centra standaryzacji i świadczenia wspólnych dla wszystkich oddziałów usług dotyczących specyficznych rodzajów działalności |
3. Budowanie świadomości marki (branding)
-
Marka TBM uosabia efektywne zarządzanie, wysoką jakość towaru i serwisu, rozległe perspektywy dla pracowników
-
Portfel własnych marek tworzony jest w celu oznaczenia wysokiej jakości towarów i obsługi
-
Portfel marek najlepszych dostawców formowany jest w celu stworzenia optymalnego wyboru dla klienta
4. Korzyści dla klientów
-
Optymalne zestawienie ceny, jakości towarów i usług
-
Wysoka jakość dostaw i usług nastawionych na „lean production”
-
Największy asortyment towarów
-
Optymalne połączenie dostaw od dostawcy do klienta minimalnym kosztem
-
Możliwość podwyższenia kwalifikacji personelu klienta
-
Konsultacje i wsparcie techniczne ze strony najlepszych specjalistów w branży
-
Inwestowanie zysków w rozwój biznesu
5. Korzyści dla dostawców
-
Zwiększenie rynku i umocnienie marki dostawców
-
Opracowanie i realizacja wspólnej rynkowej strategii rozwoju marek handlowych dostawców
-
Dokładne wywiązywanie się z umów
-
Wspólne planowanie dostaw pozwalające na optymalne zorganizowanie produkcji akcesoriów i wprowadzenie ich na rynek minimalnym kosztem
-
Możliwość stworzenia joint venture
6. Produkcja
-
Produkcja ukierunkowana na potrzeby klientów
-
Podstawa do wypracowania lepszych technologii i zdobycia kluczowej wiedzy
-
Produkcja nie stwarza konkurencji dla klientów
-
Baza dla wyszkolenia personelu TBM i klientów
|
|
|
